الابتكار والإبداع في إدارة الموارد البشرية

المدراء والمحترفون وقادة الفرق والأخصائيون في الموارد البشرية والتطوير الوظيفي والتدريب الذين يسعون لتعزيز معارفهم وتحسين مهاراتهم في الوظائف الرئيسية للموارد البشرية، بالإضافة إلى المسؤولين عن تقييم قسم الموارد البشرية وفعاليته في المؤسسة. هذه الدورة مناسبة أيضاً لموظفي الموارد البشرية الذين ستتم  ترقيتهم قريباً إلى مناصب إدارية عليا.

الظروف البيئية المحيطة بالمنظمات وأثرها على هيكلية إدارة الموارد البشرية:

• الإطار المفاهيمي لإدارة الموارد البشرية: المفاهيم، النماذج، التقنيات الحديثة.
• إعادة هندسة عمليات إدارة الموارد البشرية.
• استخدام نظم إدارة معلومات الموارد البشرية في إدارة التطوير.
• أفضل التجارب والممارسات المحلية والعربية والدولية على إدارة الموارد البشرية.

إدارة الموارد البشرية ودورها في إثراء الإبداع والإبتكار لدى العاملين:

• نموذج القيادة التشاركية ودورها في إثراء إبداع الموارد البشرية.
• إدارة المواهب للإستفادة من الإبداع والإبتكار للموارد البشرية وتحقيق النمو المستدام.
• إعداد وتنمية قيادات المستقبل.
• نظم الحوافز والمكافآت لإدارة التوقعات وتحقيق التوازن بين العمل والحياة.

إدارة الأداء للموارد البشرية ودورها في التطوير المؤسسي:

• إدارة الموارد البشرية ودورها في تفعيل التنافسية المستدامة
• خطط تطوير الموارد البشرية لتحقيق وتطوير الأداء المؤسسي
• الأداء المؤسسي وتطوير المهارات
• إدارة الموارد البشرية ودورها في تفعيل القيم والسلوكيات الإيجابية لدى العاملين

التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية:

• تحليل وتقييم الوظائف وإدارة الوظائف الحيوية.
• تخطيط التعاقب الوظيفي لإستدامة العمل المؤسسي.
• تحديات التوطين بين العرض والطلب للموارد البشرية.
• التخطيط الاستراتيجي وأثره في استقطاب الموارد البشرية.

التحديات العالمية للموارد البشرية:

• أثر العولمة على إدارة وتنمية الموارد البشرية.
• الدور المتجدد لإدارة الموارد البشرية في ضوء المتغيرات المحلية والإقليمية والعالمية.
• توحيد السياسات والاستراتيجيات والمناهج لإدارة موارد بشرية فاعلة.
• الاستثمار في رأس المال البشري والفكري

التصميم التنظيمي الاستراتيجي:

• نموذج شريك العمل
• خدمات المشاركة
• التعاقد الخارجي

تصميم الوظائف والتوظيف والاختيار:

• التدريب والتطوير الوظيفي
• النهج الاستراتيجي من إدارة الأفراد
• تصميم وتنفيذ السياسات والممارسات المتعلقة بشؤون الموظفين

تحليلات الموارد البشرية:

• البيانات الضخمة وذكاء الأعمال (BI)
• تحليل ونمذجة بيانات الموارد البشرية
• تصميم وتطوير مقاييس الموارد البشرية

التدقيق والرقابة على إدارة الموارد البشرية:

• أسباب تدقيق إدارة الموارد البشرية
• أدوات جمع المعلومات وتحليلها
• تقرير التدقيق

التصميم التنظيمي:

• أساسيات الهيكل التنظيمي
• مقدمة في الهيكل التنظيمي
• المبادئ الأساسية للتنظيم 

معايير التصميم التنظيمي:

• تنظيم مناصب العمل
• إدارة التسلسل القيادي
• آليات المركزية واللامركزية
• إجراءات إضفاء الطابع الرسمي على العملية

إدارة الكفاءات:

• مقدمة في الكفاءات المهنية: تعريف الكفاءة
• آليات الإدارة حسب الكفاءات

الابتكار في إدارة المواهب والأفراد:

• نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
• تحديد المواهب والتدريب والتطوير
• الولاء والاحتفاظ
• المبادرة والابتكار