محتويات البرنامج

اهداف الدورة:

بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركين من: 

  • فهم المفاهيم والمبادئ الأساسية للقيادة الموجهة نحو النتائج
  • اكتشاف اهم مقومات القيادة المرتكزة على النتائج
  • تطوير المهارات اللازمة لوضع أهداف واضحة وقابلة للقياس
  • تعلم استراتيجيات لتحفيز وإلهام الفرق لتحقيق الأداء الأمثل
  • تعزيز ثقافة المساءلة والملكية داخل المنظمة
  • تقديم ملاحظات وإرشادات في الوقت الفعلي وكيفية التغلب على العقبات 
  • إلهام الثقة في القيادة وتحقيق الأهداف
  • التمكن في صرف الانتباه عن مصادر التشتيت التي قد تؤثر على تحقيق النتائج وادارة الوقت وترتيب الأولويات
  • اكتساب مهارات الاتصال الفعال وإدارة التفاوض لتحقيق النتائج المطلوبة
  • التعرف على أهم آليات التفويض الفعال لتحقيق النتائج المرجوة

محتوى البرنامج:

 

القيادة المرتكزة على النتائج:

  • المقصود بالنتائج
  • ماهية القيادة المرتكزة على النتائج
  • مكونات المشروع وسلسلة النتائج
  • ما الفرق بين الإدارة المرتكزة على النتائج والإدارة بالأهداف
  • لماذا القيادة المرتكزة على النتائج

أسس القيادة الموجهة نحو النتائج:

  • فهم القيادة الموجهة نحو النتائج وأهميتها
  • تحديد الأهداف التنظيمية ومواءمتها مع أهداف الفريق
  • وضع أهداف SMART (محددة ، قابلة للقياس ، قابلة للتحقيق ، ذات صلة ، محددة زمنياً)
  • تطوير رؤية القيادة وتوصيلها بشكل فعال

التحفيز وإلهام الأداء العالي:

  • فهم نظريات الدافع وتطبيقها العملي
  • خلق بيئة عمل إيجابية لتعزيز الحافز
  • تقديم ملاحظات بناءة وتقدير لتعزيز الأداء
  • تقنيات التوجيه والإرشاد لتمكين الأفراد والفرق

بناء ثقافة المساءلة:

  • وضع توقعات ومعايير واضحة
  • تعزيز الملكية والمسؤولية داخل الفريق
  • تطوير أنظمة فعالة لقياس الأداء
  • معالجة فجوات الأداء وتنفيذ الإجراءات التصحيحية

التواصل والتعاون الفعال:

  • تعزيز مهارات الاتصال بين الأشخاص
  • الاستماع الفعال وتقنيات التغذية الراجعة الفعالة
  • تسهيل اجتماعات ومناقشات الفريق المثمرة
  • بناء علاقات تعاونية وحل النزاعات

مهارات إدارة الوقت لتحقيق النتائج:

  • مراحل إدارة الوقت وتنظيم العمل
  • خصائص مراحل إدارة الوقت وتنظيم العمل
  • تحليل وتخطيط الوقت
  • تحديد الأهداف
  • كيف تحلل جدول أعمالك
  • عوائق إدارة الوقت
  • فرق العمل وإدارة الأولويات
  • فرق العمل وبحث نقاط القوة لتفعيل إدارة الوقت
  • تفعيل مربع توزيع المهام
  • آليات رسم خطوات تنفيذ الأهداف 

المتابعة من أجل قياس النتائج:

  • مفهوم المتابعة الإدارية وأساليب المتابعة وإجراءاتها ونظم المتابعة الشاملة.
  • المقصود بعملية المتابعة
  • طرق وأدوات المتابعة
  • المؤشرات المستخدمة في عملية المتابعة
  • متابعة تنفيذ الخطة الإدارية والتعرف على الانحرافات.
  • وضع خطة لعملية المتابعة المراد تنفيذها.
  • مختبر التخطيط والمتابعة (دراسة تطبيقية للتخطيط والمتابعة واتخاذ القرارات)
  • الرصد المستمر النتائج
  • تقييم الأداء وقياس الكفاءة والفعالية

مهارات التفويض والتحفيز لفعالية أعلى:

  • عملية التفويض
  • طرق لمعالجة المواضيع
  • أساليب التفويض
  • التخطيط للتفويض
  • التفويض كوسيلة للتوجيه والتدريب
  • التفويض كوسيلة للتحفيز
  • التحفيز وأهميته في تحقيق النتائج
  • آليات التحفيز في القيادة المرتكزة على النتائج
  •    نماذج مقترحة للاستخدام في الإدارة بالنتائج

قيادة التغيير والتحسين المستمر:

  • إدارة التغيير بفاعلية والتغلب على المقاومة
  • تشجيع الابتكار والإبداع داخل الفريق
  • تقييم الأداء وتحديد مجالات التحسين
  • الاستفادة من التنوع والشمولية لتحقيق نتائج أفضل

كافة الرسوم شاملة الضرائب ولاتغيير في أسعار الخدمات المقدمة من قبلنا عن الأعوام الماضية

لا يتطلب دفع أي رسوم في حال كان الترشيح عن طريق جهة العمل

يرجى تثبيت الحجز قبل فترة كافية من تاريخ الإنعقاد ليثني لنى خدمتكم بشكل افضل

تحتفظ الأكاديمية العربية الشرق الأوسط بحقها في تغيير تواريخ وأماكن الإنعقاد مالم يتم تثبيت الحجز المرشحين على البرنامج

تمنح الأكاديمية العربية الشرق الأوسط مقعد مجاني مع كل مقعدين مدفوعي التكاليف على نفس البرنامج

تتفاوت رسوم البرامج التدريبية تبعاً لمكان الإنعقاد والتاريخ

للمشارك الحق في المطالبة بإستعادة الرسوم في حال تم إرسال ما يفيد بإلغاء إشتراكه قبل موعد إنعقاد البرنامج ب 7 ايام

تستحق فواتير التدريب بعد 30 يوم كحد أقصى من تاريخ نهاية البرنامج التدريبي

في حال تخلف المشارك عن حضور برنامج تم التسجيل عليه فتستحق الفاتورة كاملة مالم يتم إرسال خطاب إلغاء المشاركة قبل 7 أيام إنعقاد البرنامج


يقدم هذا البرنامج مستشارين وخبراء (محاضرين) معتمدون من الاكاديميات والمؤسسات الدولية.

يزود كل مشارك بمادة علمية منهجية معتمدة للبرنامج أو ورشة العمل.

اعتماد طريقة ورش العمل التطبيقية وتشكيل مجاميع النقاش المركزة من قبل المشاركين .

حزمة تمارين (نظرية وعملية) التي من شانها ترسيخ أفكار واهداف البرنامج .

ملف مرئي لعديد الأمثلة والحالات العملية تجسد كل مفردات المنهاج التدريبي يتم تحديثها باستمرار

اعتماد البرنامج التدريبي على مبدأ المناقشات الجماعية التشاركية.

تقييم الأداء النهائي وفق نموذج أداء معتمد يتضمن تقييم وملاحظات مكتوبة وتوصيات عملية.

استشارات فنية لجميع المشاركين وتوصيات عملية بعد انتهاء البرنامج التدريبي.

فريق إداري ينظم سير البرنامج ويلبي متطلباته وخصوصياته بشكل انسيابي .

المعلومات غير متوفرة بالوقت الحالي يرجى التواصل معنا

المعلومات غير متوفرة بالوقت الحالي يرجى التواصل معنا