محتويات البرنامج

مقدمة عامة عن الدورة التدريبية
 
يمثل الابتكار والابداع احد المتطلبات الاساسية في الادارة أو حتى مرضيا اداء الاعمال في » المعاصرة, اذ لم يعد كافيا المنظمات على اختلاف انواعها بالطرائق الروتينية التقليدية لأن الاستمرار بها قد يؤدي الى فشل المنظمات, من اجل ضمان بقائها واستمرارها, يجب ان لا تقف عند حد الكفاءة, بمعنى ان تقوم بعمل الاشياء بطريقة صحيحة, وانما يجب ان يكون طموحها ابعد من ذلك, بحيث يكون الابتكار والابداع والتجديد هي السمات المميزة لأدائها.
ان الادارة المعاصرة والحديثة تحتاج الى تعديل في نمط اتخاذ القرار, وتحسين وتطوير في طرق واساليب تحديد الاولويات والاهداف وهذا لا يتم إلا عن طريق خلق وايجاد المناخ التنظيمي, الملائم والمناسب, الذي يتيح ويفسح المجال للفكر الابتكاري والابداعي في الظهور والتطور والنمو.
ويعاني هذا الموضوع من ضعف في الادارة. لذلك فقد عمدنا الى اظهار هذا المشروع في مجال الابتكار والابداع بهدف إلقاء بعض الضوء على هذا الموضوع الحيوي والهام والذي يعد من الموضوعات الهامة في ميدان الادارة.
 
الهدف العام للدورة التدريبية
 
تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الاداري التي تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة وفعالية.
معاونة المشاركين على تبني اساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم
تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي
امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية
تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي
 
 
هذه الدورة التدريبية موجة إلى
 
مديرى الادارات وشاغلى المناصب الادارية والتنفيذيه والاستشاريه ورؤساء الاقسام والمشرفين ومن فى مستواهم وكل شخص يرغب فى تنمية مهارات الابداع والابتكار فى كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.
 
 
المحتوى العلمي للدورة التدريبية
 
الوحدة الاولى : اساسيات في ادارة الابتكار والابداع
 
مفهوم الابتكار والابداع
تعريف الابتكار من خلال السوق
المجتمع الابتكاري
علم نماذج الابتكار
التفكير الابتكاري
 
الوحدة الثانية : كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والابداع
 
الوقت الابداعي والابتكاري
المناخ المساعد للأبتكار والابداع
محفزات الفكرة في أي وقت
محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت
وقت اقناع الآخرين بالفكرة
ورش عمل وحالات تطبيقية
 
الوحدة الثالثة :  كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والابداع
 
طبيعة التغيير ولابتكار
عملية التغيير
التغيير المخطط
الغايات التنظيمية للتغيير
هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى؟
التمييز بين التغيير والابتكار
الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بين التغيير والابتكار
اثر التغيير والابتكار على المنظمة
المقاومة للتغيير
 
الوحدة الرابعة  : التفكير الاستراتيجي اهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والابداع
 
استمرارية التفكير الاستراتيجي
متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
الاطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
حالات وتطبيقات عملية
ورش عمل وحالات تطبيقية,
 
الوحدة الخامسة :  الابتكار والابداع في المنظمات
 
ادارة الابتكار والابداع في المنظمات
الابتكار والابداع في المنظمات
مدراء المنظمات والابتكار
المنظمات الابتكارية
الابتكار وانواع المنظمات
تصنيف المنظمات للأبتكار ات
مبادئ الابتكار في المنظمات
ادارة النشاطات الابتكارية في المنظمات
المنظمات واستراتيجية التكنولوجيا
تخطيط الابتكارات في المنظمة
تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث والتطوير
استراتيجيات الابتكار والابداع
السمات الاساسية للمنظمات الابتكارية

كافة الرسوم شاملة الضرائب ولاتغيير في أسعار الخدمات المقدمة من قبلنا عن الأعوام الماضية

لا يتطلب دفع أي رسوم في حال كان الترشيح عن طريق جهة العمل

يرجى تثبيت الحجز قبل فترة كافية من تاريخ الإنعقاد ليثني لنى خدمتكم بشكل افضل

تحتفظ الأكاديمية العربية الشرق الأوسط بحقها في تغيير تواريخ وأماكن الإنعقاد مالم يتم تثبيت الحجز المرشحين على البرنامج

تمنح الأكاديمية العربية الشرق الأوسط مقعد مجاني مع كل مقعدين مدفوعي التكاليف على نفس البرنامج

تتفاوت رسوم البرامج التدريبية تبعاً لمكان الإنعقاد والتاريخ

للمشارك الحق في المطالبة بإستعادة الرسوم في حال تم إرسال ما يفيد بإلغاء إشتراكه قبل موعد إنعقاد البرنامج ب 7 ايام

تستحق فواتير التدريب بعد 30 يوم كحد أقصى من تاريخ نهاية البرنامج التدريبي

في حال تخلف المشارك عن حضور برنامج تم التسجيل عليه فتستحق الفاتورة كاملة مالم يتم إرسال خطاب إلغاء المشاركة قبل 7 أيام إنعقاد البرنامج


يقدم هذا البرنامج مستشارين وخبراء (محاضرين) معتمدون من الاكاديميات والمؤسسات الدولية.

يزود كل مشارك بمادة علمية منهجية معتمدة للبرنامج أو ورشة العمل.

اعتماد طريقة ورش العمل التطبيقية وتشكيل مجاميع النقاش المركزة من قبل المشاركين .

حزمة تمارين (نظرية وعملية) التي من شانها ترسيخ أفكار واهداف البرنامج .

ملف مرئي لعديد الأمثلة والحالات العملية تجسد كل مفردات المنهاج التدريبي يتم تحديثها باستمرار

اعتماد البرنامج التدريبي على مبدأ المناقشات الجماعية التشاركية.

تقييم الأداء النهائي وفق نموذج أداء معتمد يتضمن تقييم وملاحظات مكتوبة وتوصيات عملية.

استشارات فنية لجميع المشاركين وتوصيات عملية بعد انتهاء البرنامج التدريبي.

فريق إداري ينظم سير البرنامج ويلبي متطلباته وخصوصياته بشكل انسيابي .

المعلومات غير متوفرة بالوقت الحالي يرجى التواصل معنا

المعلومات غير متوفرة بالوقت الحالي يرجى التواصل معنا