محتويات البرنامج

المقدمة :
 
البرنامج التدريبي،  يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين في القيادة الفعالة، ويركز على رفع كفاءتهم الإنتاجية، عن طريق تزويدهم بالمعارف والمهارات والاتجاهات السلوكية الإيجابية، وكذلك تطوير قدراتهم في قيادة فرق العمل، والتخطيط التنفيذي، وإكسابهم مهارات وقدرات حديثة في أساليب الاتصال الفعال، وحل المشكلات واتخاذ القرارات، بالإضافة إلى تطوير مهاراتهم في إدارة الوقت واستغلال وقت العمل بكفاءة وفاعلية، وكذلك في تنظيم الاجتماعات، كما يتعرف المشاركون على المفاهيم الأساسية في القيادة، ونظريات وأنماط القيادة، وأدوار وصفات القائد الناجح.
 
سيحصل المشاركون على الفوائد التالية:
 
سيتلقى المشاركون تقييماً شخصياً قبل البرنامج التدريبي. وهذا سيمنحهم معلومات فريدة عن قدراتهم الداخلية وسيسمح لهم باستيعاب إمكانياتهم بهدف تطوير فعاليتهم.
تساعد ورشة العمل المشاركين على فهم قوة قدراتهم الخاصة وتمكنهم من التحكم بها. وفهم عميق لمجال الأعمال على الصعيدين المحلي والدولي.
 
اهداف البرنامج :
 
تحقيق واتقان اللجدارات القيادية – : Leadership Competencies
المهنية – Professionalism.
إدارة الوقت والفاعلية – Efficiency &Time Management Focus.
القيادة – Leadership Focus.
الإلتزام – Commitment Focus.
الشفافية – Ethics & Transparency Focus.
التفكير برؤية مستقبلية – Visionary Thinking focus.
إدارة التعددية – Managing Diversity Focus.
التوجيه – Directiveness Focus.
إدارة التغيير – Change Management Focus.
تحفيز الآخرين – Motivating Address Focus.
تطوير وتنمية الأشخاص – People Development Focus.
إدارة الفريق – Team Management Focus
 
 
لمن هذا البرنامج وورشة العمل  :
 
للذين يطمحون  بتميز قيادي وتميز مؤسساتي مستدام.
الراغبين بتأصيل كفاءة القيادة والفكر القيادي الباحثين عن التميز المجتمعي والمهني.
 
محاور البرنامج وورش العمل :
 
المحور الأول: جدارة التخطيط الاستراتيجي.
المحور الثاني: جدارة التميز في القيادة الحديثة.
المحور الثالث: جدارة إدارة التغيير بفاعلية
المحور الرابع: التميز والجدارة في الإدارة الحديثة
المحور الخامس: جدارة الذكاء الإنفعالي وفن التفاوض والاقناع
المحور السادس: جدارة إدارة الأداء داخل المؤسسات
المحور السابع: الجدارة ومهارات التعامل مع الإعلام
المحور الثامن: جدارة تخطيط إدارة المشاريع
المحور التاسع: جدارة حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
 
المحاور الرئيسية للبرنامج :
 
الوحدة الأولى : القائد الناجح يصنع لا يولد
 
البناء على أساس النجاح
التفوق الطفيف
الغرض من تطوير القيادة
تعريف النجاح
 
الوحدة الثانية: تحسين النتائج من خلال إدارة الوقت
 
قيمة الوقت
أدر وقتك
إدارة وقت الاخرين
تعظيم استخدام الوقت
فوائد إدارة الوقت
 
الوحدة الثالثة: مصدر السلطة
 
طريقة إيجابية للتأديب والانضباط
التخطيط والاعداد والوقاية
المساءلة والمحاسبية
اتخاذ الاجراء التصحيحي
أخبرني بالأمر عملية التدريب والإرشاد
معالجة مشاكل أكثر جدية.
 
الوحدة الرابعة: ما التفويض الفعال
 
مواقف واتجاهات التفويض
مستوى التفويض
التغذية المرتدة (ملاحظات) على الأداء
التفويض التصاعدي
 
الوحدة الخامسة: التواصل الفعال كسمة رئيسة من سمات القيادة
 
التواصل عملية ثنائية الاتجاه
بناء الاتصال لا ولادة الاتصال
فهم الذات
كيفية تحفيز الافراد
مواقف واتجاهات لتطوير مهارات الاتصال
القيمة الحقيقية للاتصال التنازلي
الاتصال التصاعدي هو اتصال مثمر لجميع الأطراف
التغلب على عوائق الاتصال
وضع اهداف الاتصال
مكافئات الاتصال الناجح
 
الوحدة السادسة : فهم التحفيز
 
الطرق التقليدية المستخدمة في التحفيز
تحفيز المواقف
استخدام سلطة ونفوذ المجموعات غير الرسمية
تصميم خطة التحفيز
 
الوحدة السابعة: منع وحل المشكلات
 
فرصة في كل مشكلة
الوقاية خير من العلاج
وجهات نظر لتجنب الوقوع في المشاكل
تعريف المشكلة
فصل مشاكل المؤسسة عن المشاكل الشخصية
المعالجة الفعالة للمشكلات التي يتورط فيها الافراد
التعامل مع السلوك الغير منطقي
 
الوحدة الثامنة: تنمية طاقات الافراد
 
مفتاح زيادة الإنتاجية
تدريب وتطوير العناصر الجيدة
فوائد تدريب وتطوير الافراد
مبادئ التعلم
عملية التدريب والتطوير
موقفك ناحية التدريب والتطوير
المدير والحد الأدنى

كافة الرسوم شاملة الضرائب ولاتغيير في أسعار الخدمات المقدمة من قبلنا عن الأعوام الماضية

لا يتطلب دفع أي رسوم في حال كان الترشيح عن طريق جهة العمل

يرجى تثبيت الحجز قبل فترة كافية من تاريخ الإنعقاد ليثني لنى خدمتكم بشكل افضل

تحتفظ الأكاديمية العربية الشرق الأوسط بحقها في تغيير تواريخ وأماكن الإنعقاد مالم يتم تثبيت الحجز المرشحين على البرنامج

تمنح الأكاديمية العربية الشرق الأوسط مقعد مجاني مع كل مقعدين مدفوعي التكاليف على نفس البرنامج

تتفاوت رسوم البرامج التدريبية تبعاً لمكان الإنعقاد والتاريخ

للمشارك الحق في المطالبة بإستعادة الرسوم في حال تم إرسال ما يفيد بإلغاء إشتراكه قبل موعد إنعقاد البرنامج ب 7 ايام

تستحق فواتير التدريب بعد 30 يوم كحد أقصى من تاريخ نهاية البرنامج التدريبي

في حال تخلف المشارك عن حضور برنامج تم التسجيل عليه فتستحق الفاتورة كاملة مالم يتم إرسال خطاب إلغاء المشاركة قبل 7 أيام إنعقاد البرنامج


يقدم هذا البرنامج مستشارين وخبراء (محاضرين) معتمدون من الاكاديميات والمؤسسات الدولية.

يزود كل مشارك بمادة علمية منهجية معتمدة للبرنامج أو ورشة العمل.

اعتماد طريقة ورش العمل التطبيقية وتشكيل مجاميع النقاش المركزة من قبل المشاركين .

حزمة تمارين (نظرية وعملية) التي من شانها ترسيخ أفكار واهداف البرنامج .

ملف مرئي لعديد الأمثلة والحالات العملية تجسد كل مفردات المنهاج التدريبي يتم تحديثها باستمرار

اعتماد البرنامج التدريبي على مبدأ المناقشات الجماعية التشاركية.

تقييم الأداء النهائي وفق نموذج أداء معتمد يتضمن تقييم وملاحظات مكتوبة وتوصيات عملية.

استشارات فنية لجميع المشاركين وتوصيات عملية بعد انتهاء البرنامج التدريبي.

فريق إداري ينظم سير البرنامج ويلبي متطلباته وخصوصياته بشكل انسيابي .

المعلومات غير متوفرة بالوقت الحالي يرجى التواصل معنا

المعلومات غير متوفرة بالوقت الحالي يرجى التواصل معنا