دورة محلل ميزانية معتمد CBA

نظرة عامة

دورة محلل الموازنة المعتمد التي تقدمها الأكاديمية العربية للتدريب والتطوير مخصصة للمحترفين الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في إعداد الميزانية والتحليل المالي والتخطيط الاستراتيجي. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمعرفة الأساسية اللازمة لتحليل وإدارة الميزانيات في مختلف القطاعات بما في ذلك الحكومة والشركات والمنظمات غير الربحية. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون متمكنين من عملية إعداد الميزانية بالكامل بدءًا من التحضير والتوزيع وصولاً إلى المراقبة والتقييم، مما يضمن لهم القدرة على المساهمة في المسؤولية المالية وكفاءة العمليات.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

• محللو الميزانية والمخططون الماليون.
• موظفو المالية الحكوميون والعاملون في القطاع العام.
• المحاسبون والمختصون الماليون المشاركون في إعداد الميزانية.
• مدراء الأعمال والتنفيذيون المسؤولون عن الإشراف على الميزانية.
• الأفراد الذين يسعون للحصول على شهادة محلل ميزانية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تمكين المشاركين من فهم كامل لعملية إعداد الميزانية وأهميتها الاستراتيجية.
• اكتساب المهارات التحليلية اللازمة لإعداد وتنفيذ وتقييم الميزانية.
• تعلم أفضل الممارسات في إعداد الميزانية والتوقعات والتحكم في التكاليف.
• تعزيز الكفاءة في استخدام أدوات البرمجيات والنماذج المالية لإعداد الميزانية.
• الحصول على المؤهلات والمعرفة المطلوبة للحصول على شهادة محلل الميزانية المحترف.

محتوى البرنامج

مقدمة في إعداد الميزانية والتحليل المالي

• فهم عملية إعداد الميزانية
  • تعريفات وأهداف إعداد الميزانية.
  • أنواع الميزانيات: التشغيلية، الرأسمالية، التدفقات النقدية، وميزانيات البرامج.
  • المكونات الأساسية لعملية إعداد الميزانية: التخطيط، الإعداد، الموافقة، والتنفيذ.
• البيانات المالية والتحليل
  • نظرة عامة على البيانات المالية: بيان الدخل، الميزانية العمومية، وبيان التدفق النقدي.
  • فهم المؤشرات المالية الرئيسية والنسب.
  • كيفية تفسير البيانات المالية لاتخاذ قرارات الميزانية.
• إعداد الميزانية في القطاعات المختلفة
  • الفروقات في إعداد الميزانية للحكومة، القطاع الخاص، والمنظمات غير الربحية.
  • الاعتبارات الأساسية في إعداد الميزانية للقطاع العام (مثل مصادر الإيرادات، المساءلة العامة).
  • ممارسات التحديات في إعداد الميزانية للشركات.

إعداد الميزانية وتقنيات التوزيع

• إطار تطوير الميزانية
  • خطوات إعداد الميزانية السنوية.
  • تحديد مصادر الإيرادات وفئات النفقات.
  • تحديد الأهداف والأولويات للميزانية.
• التوقعات والتنبؤات المالية
  • تقنيات التنبؤ المالي والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للميزانية.
  • استخدام البيانات التاريخية للتوقعات.
  • الأدوات والأساليب لتقدير التكاليف والإيرادات.
• توزيع الموارد وإدارة الأولويات
  • استراتيجيات توزيع الموارد المحدودة.
  • تحديد الأهداف المالية ومعايير الأداء.
  • إدارة الأولويات المتنافسة وتحقيق التوازن بين الأهداف قصيرة وطويلة الأجل.

تنفيذ الميزانية والمراقبة

• تنفيذ الميزانية
  • تحويل الميزانية المعتمدة إلى خطط قابلة للتنفيذ.
  • الأدوار والمسؤوليات في تنفيذ الميزانية.
  • إدارة التدفق النقدي وضمان توافق النفقات مع التخصيصات.
• مراقبة أداء الميزانية
  • تقنيات تتبع النفقات والإيرادات.
  • تحليل التفاوتات في الميزانية وتحديد أسباب الانحرافات.
  • إعداد التقارير المالية وتقديم الملاحظات للمساهمين.
• تعديل وإعادة النظر في الميزانية
  • التعامل مع التحديات المالية غير المتوقعة والتعديلات.
  • تعديل الميزانية بناءً على تحليل الأداء.
  • العمل مع المساهمين لتعديل الميزانية والموافقة على التعديلات.

تحليل الميزانية، التقارير، والامتثال

• تحليل أداء الميزانية
  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم أداء الميزانية.
  • الأدوات والتقنيات لتحليل التفاوتات.
  • فهم تداعيات الإنفاق الأقل أو الأكثر من المقرر.
• التقارير والتواصل
  • أفضل الممارسات لتقرير أداء الميزانية للمساهمين.
  • التواصل الفعال للبيانات المالية مع الأشخاص غير الماليين.
  • إعداد تقارير شاملة للميزانية والعروض التقديمية.
• الامتثال والاعتبارات الأخلاقية
  • ضمان الامتثال للميزانية مع القوانين واللوائح.
  • فهم أنظمة التحكم الداخلي وإجراءات التدقيق.
  • الاعتبارات الأخلاقية في إعداد الميزانية والتقارير المالية.

تقنيات الميزانية المتقدمة والشهادات المهنية

• أدوات وتقنيات الميزانية المتقدمة
  • مقدمة إلى البرمجيات والأدوات المستخدمة في إعداد الميزانية والإدارة المالية.
  • طرق التنبؤ المتقدمة (مثل إعداد الميزانية على أساس صفر، الميزانية القائمة على البرامج).
  • دمج البيانات المالية والتشغيلية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• التحديات في إدارة الميزانية
  • التعامل مع عجز الميزانية ونقص التمويل.
  • إدارة تخفيضات الميزانية وتأثيرها على العمليات.
  • التكيف مع التغيرات في الظروف الاقتصادية وأهداف المنظمة.