محتويات البرنامج

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تشخيص فجوات القوى العاملة في استراتيجية الأعمال‏
  • تحليل وتصميم الأدوار الوظيفية التي من شأنها تقليل التكرار ورفع قيمة الوظيفة‏
  • استخدام إطار المهارات لتقييم المهارات والكفاءات المطلوبة لسد الفجوات القائمة ورفع مهارات القوى العاملة‏
  • تحليل البيئة التنظيمية، بما في ذلك تحديات الأعمال المستقبلية وتأثيرها المحتمل على القوى العاملة في المؤسسة‏
  • وصف الخطوات الرئيسية لتطوير خطة القوى العاملة الاستراتيجية ، بما في ذلك التحليل والتنبؤ وتطوير الاستراتيجية ونمذجة التكلفة
  • معرفة المبادئ / الاعتبارات القانونية والأخلاقية لإعادة تصميم الوظائف
  • إعادة تصميم الوظائف لتشكيل مستقبل العمل،  و‏إجراء تقييم لفعالية الأدوار الوظيفية المعاد تصميمها‏
  • اتقان ‏تطوير إطار عمل - تطوير استراتيجية العمل والقدرات المستقبلية‏
  • تطبيق المعرفة بتشريعات التوظيف لتسهيل ممارسات التوظيف المتوافقة والتقدمية‏
  • معرفة ماهية الموارد البشرية الرقمية - مفتاح التحول التنظيمي‏
  • قيادة استراتيجية الأشخاص التي تركز على المستقبل‏

الفئات المستهدفة:

‏المديرون ومحترفو الموارد البشرية ومديرو الأعمال المشاركون في نمو المنظمة وتحويل القوى العاملة. ‏ورؤساء اقسام  الموارد البشرية والمدراء الإداريون ومدراء التدريب والعاملين في هذه الدوائر. ومدراء ورؤساء قطاعات ووحدات التخطيط والتطوير والتنظيم الداخلي.

محتوى البرنامج:

 

مفاهيم عامة لتخطيط القوى العاملة:

  • مفهوم وأهمية تخطيط القوى العاملة
  • علاقة تخطيط القوى العاملة مع أنشطة إدارة القوى العامل
  • من يضع خطة القوى العاملة
  • المقومات الأساسية اللازم توفرها لنجاح تخطيط القوى العاملة
  • العوامل التي تؤثر على  تخطيط القوى العاملة
  • البيانات اللازمة لتخطيط القوى العاملة
  • فوائد تخطيط القوى العاملة
  • حالات وتطبيقات عملية

متطلبات وتحديات تخطيط القوى العاملة:

  • تحليل المعروض وتحليل الطلب للقوى العاملة لتشخيص فجواتها
  • متطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعال
  • أسس الإستقطاب و الإختيار و التعيين الجيد للقوى العاملة
  • تنمية مهارات القوى العاملة داخل و خارج المنظمة
  • أهم التحديات التى تواجه التخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية
  • أسس المحافظة على القوى العاملة و صيانتها
  • حالات و مشاكل تطبيقية في مجال تخطيط القوى العاملة  

عملية تخطيط القوى العاملة بشكلها المتكامل:

  • دراسة سوق العمل
  • تحديد المتغيرات أو العوامل ذات الأثر على تخطيط القوى العاملة
  • تحديد الأساليب التي يمكن استخدامها في عملية التنبؤ
  • تقدير حجم ونوعية القوى العاملة  المطلوبة في المنظمة
  • معالجة نتائج التحليل
  • طبيعة خطط القوى العاملة وخطواتها المنهجية
  • تحديد أنواع الوظائف ونوعيات الأفراد المطلوبين
  • تحديد أعداد الافراد اللازمين لكل نوعية من الوظائف
  • التنبؤ بالمتاح داخل المنظمة وفي سوق العمل مع كل نوعية
  • تحديد الفائض أو العجز في كل مجموعة من الوظائف
  • تحديد أساليب معالجة الفائض أو العجز
  • تطوير خطة العمل
  • تنفيذ خطة العمل وتقييمها
  • حالات وتطبيقات عملية

خطوات وإجراءات تخطيط  وهندسة وبرمجة القوى العاملة:

  • خطوات وإجراءات تخطيط وبرمجة القوى العاملة
  • التنبؤ بقوى العرض والطلب
  • تحديد أهداف وسياسات القوى العاملة
  • برمجة القوى العاملة
  • الرقابة والتقييم
  • العوامل التي تحدد خطط القوى العاملة.
  • العلاقة بين التخطيط للقوى العاملة وإستراتيجية المنظمة
  • الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة واستخدامه كمصدر للميزة التنافسية
  • الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة
  • تخطيط القوى العاملة كمصدر للميزة التنافسية
  • حالات وتطبيقات عملية 

القيادة الإستراتيجية لهندسة القوى العاملة المستقبلية:

  • دور القيادة الإستراتيجية بوضع خطوات تخطيط التعاقب الوظيفى لتحديد الكفاءات الوظيفية
  • دور القيادة الإستراتيجية فى تحليل وتنفيذ متطلبات التدريب والتطوير للكفاءات الوظيفية
  • دور القيادة الإستراتيجية بوضع النموذج التشغيلى لتخطيط القوى العاملة:
    • تحليل تخطيط القوى العاملة
    • عملية التوظيف الاستراتيجية
    • أسباب وجود تباين بين العرض والطلب
    • تخطيط القوى العاملة الساكن مقابل الديناميكي
  • تحليل الطلب وتنبؤ احتياجات الموظفين:
    • تحليل الاتجاه
    • التحليل النسبى
    • التبعثر
    • منهجية مانينغ الصفرية
  • مرحلة تحليل العرض
  • مرحلة تحليل التباين
  • حالات وتطبيقات عملية

كافة الرسوم شاملة الضرائب ولاتغيير في أسعار الخدمات المقدمة من قبلنا عن الأعوام الماضية

لا يتطلب دفع أي رسوم في حال كان الترشيح عن طريق جهة العمل

يرجى تثبيت الحجز قبل فترة كافية من تاريخ الإنعقاد ليثني لنى خدمتكم بشكل افضل

تحتفظ الأكاديمية العربية الشرق الأوسط بحقها في تغيير تواريخ وأماكن الإنعقاد مالم يتم تثبيت الحجز المرشحين على البرنامج

تمنح الأكاديمية العربية الشرق الأوسط مقعد مجاني مع كل مقعدين مدفوعي التكاليف على نفس البرنامج

تتفاوت رسوم البرامج التدريبية تبعاً لمكان الإنعقاد والتاريخ

للمشارك الحق في المطالبة بإستعادة الرسوم في حال تم إرسال ما يفيد بإلغاء إشتراكه قبل موعد إنعقاد البرنامج ب 7 ايام

تستحق فواتير التدريب بعد 30 يوم كحد أقصى من تاريخ نهاية البرنامج التدريبي

في حال تخلف المشارك عن حضور برنامج تم التسجيل عليه فتستحق الفاتورة كاملة مالم يتم إرسال خطاب إلغاء المشاركة قبل 7 أيام إنعقاد البرنامج


يقدم هذا البرنامج مستشارين وخبراء (محاضرين) معتمدون من الاكاديميات والمؤسسات الدولية.

يزود كل مشارك بمادة علمية منهجية معتمدة للبرنامج أو ورشة العمل.

اعتماد طريقة ورش العمل التطبيقية وتشكيل مجاميع النقاش المركزة من قبل المشاركين .

حزمة تمارين (نظرية وعملية) التي من شانها ترسيخ أفكار واهداف البرنامج .

ملف مرئي لعديد الأمثلة والحالات العملية تجسد كل مفردات المنهاج التدريبي يتم تحديثها باستمرار

اعتماد البرنامج التدريبي على مبدأ المناقشات الجماعية التشاركية.

تقييم الأداء النهائي وفق نموذج أداء معتمد يتضمن تقييم وملاحظات مكتوبة وتوصيات عملية.

استشارات فنية لجميع المشاركين وتوصيات عملية بعد انتهاء البرنامج التدريبي.

فريق إداري ينظم سير البرنامج ويلبي متطلباته وخصوصياته بشكل انسيابي .

المعلومات غير متوفرة بالوقت الحالي يرجى التواصل معنا

المعلومات غير متوفرة بالوقت الحالي يرجى التواصل معنا