إعداد خطط وموازنات التدريب وتحديد الاحتياجات التدريبية

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• استخدام الطرق المعترف بها عالمياً لتحديد الاحتياجات التدريبية .
• تحليل وتصنيف البيانات التي تم الحصول عليها من تقييم الاحتياجات التدريبية (TNA) .
• كتابة الأهداف التعليمية (ILOs) التي تتماشى مع نتائج تحليل الاحتياجات التدريبية .
• ذكر طرق تحسين نقل المهارات من ورش العمل التدريبية إلى مكان العمل .
• حساب العائد على الاستثمار (ROI) لبرامج التدريب من خلال تحديد التكاليف والعوائد المالية
• إعداد خطة تدريبية واقعية تفي بالاحتياجات التدريبية وتحقق أهداف التطوير.
• إعداد موازنة التدريب وفقاً للاحتياجات الفعلية ووفقاً للموارد المتاحة.
• تقييم البرامج التدريبية لمعرفة درجة الاستفادة منها واستخدام التقييم كمعلومات مرتدة لإعداد خطة التدريب التالية
• استعراض الطرق المختلفة لقياس العائد علي رأس المال البشري R.O.I. on human capital  قبل التدريب وأثناء التدريب وبعد التدريب مع التركيز علي ربطه بتقييم أداء الموظفين
• إعداد موازنة التدريب وفقاً للاحتياجات الفعلية و وفقاً للموارد المتاحة
• النظم الرقمية في إعداد موازنات التدريب

الإداريون والمسؤولون والأخصائيون وقادة الفرق والمدراء والشركاء وكذلك المدراء التنفيذيون والمسؤولون عن تحديد الاحتياجات التدريبية أو تقييم التدريب داخل مؤسساتهم.

طرق تحديد الاحتياجات التدريبية (ITN):

• الخطوات الأربع لتقييم احتياجات التدريب
• الأسئلة التي يجب طرحها في كل مرحلة
• نموذج جمع البيانات
• جمع البيانات: حجر الأساس لـ (ITN)
• الأساليب الكمية والنوعية
• من المقابلات الى مجموعات التركيز
• مقارنة بين طرق جمع البيانات الأولية
• المميزات والعيوب
• خصائص طرق جمع البيانات

تحديد الاحتياجات التدريبية Training Needs:

• الاحتياجات التدريبية من التحليل الى التحديد.
• تحليل الفجوة بين مستوى الأداء المطلوب والأداء الحالي.
• استخدام تقنية مصفوفة المهارات في تحديد الاحتياجات التدريبية Skill Matrix
• ورشة عمل 

بطاقة الوصف الوظيفي وتقييم الأداء:

• تحليل الجدارات في بطاقة الوصف الوظيفي Competencies
• انواع الجدارات (الفنية – الإدارية)
• تحليل نقاط القوة والضعف في نموذج تقييم الأداء.
• ورشة عمل

إعداد الخطة السنوية للتدريب Annual Training Plan:

• اعداد الخطة السنوية للتدريب حسب الإدارات مع حساب التكلفة المالية لكل إدارة.
• تحديد البرامج التدريبية ومراكز التدريب حسب معايير الجودة.
• تحديد تكاليف التدريب.
• الخطة النهائية للتدريب.
• ورشة عمل

تقييم البرامج التدريبية:

• نموذج كيرك باتريك في تقييم التدريب.
• تقييم المتدربين للبرنامج.
• تقييم الرئيس المباشر للمتدرب.
• تقييم مراكز التدريب.
• تقييم المادة التدريبية.
• تقييم المدربين.
• ورشة عمل

اعداد موازنات التدريب:

• تصنيفات بنود الموازنة
• طرق إعداد الموازنة
• اختيار انسب الطرق للمنظمة
• أساليب و مهارات دراسة و تحليل موازنات التدريب المناسبة  
• الرقابة و تحديد مراكز المسئولية
• اعداد الموازنة الشاملة باستخدام برنامج اكسل
• الأسلوب الرقمي في إعداد الموازنة