محتويات البرنامج

من هم المستفيدون من هذا البرنامج:

مدراء دوائر شؤون الموظفين ومساعديهم ومدراء دوائر التطوير الوظيفي والموارد البشرية ومساعديهم الذين يرغبون في تنمية قدراتهم الادارية لمواجهة التحديات المستقبلية وكذلك العاملون في ادارات شؤون الموظفين وادارات التطوير التنظيمي ممن يرغبون توسيع معرفتهم وتعميق تفهمهم لاهداف ومبادئ التطوير الاداري .

المحتويات الأساسية:

 

البنیة الأساسیة للموارد البشریة | HRM Infrastructure

  • الإدارة الاستراتیجیة للموارد البشریة
  • مقدمة : الأدوار الجدیدة لإدارة الموارد البشریة في القرن ال ٢١
  • رؤیة ورسالة وأھداف وقیم إدارة الموارد البشریة
  • إعداد وتصمیم الھیكل التنظیمي الفعال للمنظمة
  • تحلیل ووصف الوظائف

تخطیط الموارد البشریة | HR Planning

  • مفاھیم تخطیط الموارد البشریة
  • التنبؤ بالاحتیاجات النوعیة والكمیة من الموارد البشریة
  • مفھوم الطلب والعرض للموارد البشریة
  • طرق وأسالیب التصرف في حالات العجز أو الفائض في الموارد البشریة
  • أمثلة عملیة: كیف تقوم بإعداد خطة الموارد البشریة للمنظمة

مفھوم الإمداد بالموارد البشریة | HR Recruitment

  • ( الاستقطاب والاختیار والتعیین والتوجیھ )
  • مصادر إمداد المنظمة بالمتقدمین والمؤھلین لشغل الوظائف
  • خطوات إنشاء المصدر الدائم للمھارات المطلوبة
  • خطوات ومراحل الاختیار
  • أسس وأنواع الاختبارات العقلیة والجسدیة والشخصیة
  • طرق إجراء المقابلات الموجھة للاختیار والتعیین
  • الطرق العلمیة لإعداد السیرة الذاتیة
  • كیفیة إصدار قرار التعیین النھائي للموظف الجدید
  • إعداد برنامج التوجیھ الأولى للموظف الجدید أو التھیئة المبدئیة
  • أمثلة عملیة على كیفیة تصمیم طلب التوظف وإرشادات كیفیةاستخدامھ في المقابلات الموجھة

التدریب والتعلیم والتنمیة | HR Training

  • تخطیط التدریب من منظور استراتیجي
  • المفاھیم والاتجاھات العالمیة الحدیثة في مجال التدریب
  • التغیر نحو مفھوم "مستشار الأداء" بدلاً من مدیر التدریب
  • تحدید فجوة الأداء كنقطة انطلاق نحو تحدید الاحتیاجات التدریبیة
  • كیفیة تحدید الاحتیاجات التدریبیة وفقا لمدخل التدریب الموجھة بالأداء (.P.B.T
  • كیفیة تصمیم وتنفیذ برنامج تدریبي
  • كیفیة تصمیم برنامج تدریبي موجھھ بالأداء
  • أسالیب تقویم البرامج التدریبیة

الأجور | HR Compensation

  • مفھوم العدالة الداخلیة والعدالة الخارجیة
  • أھم المتغیرات المؤثرة في تحدید معدلات الأجور
  • مستوى الأجور الذي تقدمھ المنظمة مقارنة بمستوى سوق العمل Payroll level
  • خطوات وأسالیب تحدید ھیكل الأجور والمرتبات الداخلي
  • نظم دفع الأجور Payroll systems
  • أشكال الأجور Payroll forms
  • الحوافز المادیة

إدارة و تقویم أداء العاملین | HR Performance Appraisal

  • مفاھیم تقییم الأداء و الھدف من عملیة تقییم أداء العاملین
  • تقییم الأداء أساس لاتخاذ العدید من القرارات في مجال إدارة الموارد البشریة
  • أھم القضایا المعاصرة في مجال تقییم الأداء
  • مفھوم إدارة الأداء
  • العناصر الأساسیة لتقییم الأداء
  • رسم خطة تقییم الأداء :
  • الطرق و الأنواع التقلیدیة العدیدة لتقییم الأداء
  • الاتجاھات الحدیثة في تقییم أداء العاملین ( نظام تقییم أداء العاملین )

الحفاظ على الموارد البشریة والاستقرار الوظیفي | HR Retention

  • نظریات الدوافع والاحتیاجات الإنسانیة
  • أدوات وأسالیب الدافعیة
  • الدوافع الإیجابیة والسلبیة
  • أدوات وأسالیب التحفیز
  • الحوافز المعنویة
  • الإدارة الفعالة للحوافز المعنویة
  • التصمیم المحفز للوظیفة
  • الحوافز في بیئة العمل
  • العلاقات في بیئة العمل
  • الرضا الوظیفي
  • الانتماء التنظیمي
  • إدارة معدل دوران العمل

ممارسات إدارة الموارد البشریة ( التعامل مع الجھات الحكومیة ) | Work Relation

  • قانون العمل
  • التأمینات الاجتماعیة
  • الأمن والسلامة

إستراتيجيات إدارة وتقويم الأداء

  • الرؤية المعاصرة لإدارة الأداء
  • عرض لنظام إدارة الأداء المعاصر
  • الأهداف العامة لإدارة وتقويم الأداء
  • المراحل الأساسية لعملية إدارة وتقويم الأداء
  • إستخدام بطاقات القياس المتوازن في قياس أداء الأفراد والمؤسسات
  • أخطاء المقيم وكيفية تفاديها
  • وضع خطط تطوير وتحسين الأداء

تخطيط وتحليل القوى العاملة باستخدام الطرق التكنولوجية الحديثة

  • مفهوم إعادة الهيكلة الإدارات عند الانتقال من الأسلوب التقليدي إلى الأسلوب الالكتروني الحديث
  • النماذج العملية في التوظيف الالكتروني
  • أسباب إعادة الهيكلة في ضل التحول إلى الطرق الحديثة

مقاييس إدارة و تنمية الموارد البشرية

  • القياس النفسي للقدرات العقلية والسمات الشخصية
  • مقاييس جودة الحياة الوظيفية Quality of work Life
  • سلسلة القيمة Value chain و سلسلة السببية Causal Chain  في الموارد البشرية
  • قياس آثر التحول من التدريب و التنمية T&D الى التعلم و التنمية L&D
  • مؤشر رأس المال البشري Human Capital Index
  • خريطة الجدارات Competency Map
  • قياس الأداء فى ظل تطبيق نظام الجدارات

كافة الرسوم شاملة الضرائب ولاتغيير في أسعار الخدمات المقدمة من قبلنا عن الأعوام الماضية

لا يتطلب دفع أي رسوم في حال كان الترشيح عن طريق جهة العمل

يرجى تثبيت الحجز قبل فترة كافية من تاريخ الإنعقاد ليثني لنى خدمتكم بشكل افضل

تحتفظ الأكاديمية العربية الشرق الأوسط بحقها في تغيير تواريخ وأماكن الإنعقاد مالم يتم تثبيت الحجز المرشحين على البرنامج

تمنح الأكاديمية العربية الشرق الأوسط مقعد مجاني مع كل مقعدين مدفوعي التكاليف على نفس البرنامج

تتفاوت رسوم البرامج التدريبية تبعاً لمكان الإنعقاد والتاريخ

للمشارك الحق في المطالبة بإستعادة الرسوم في حال تم إرسال ما يفيد بإلغاء إشتراكه قبل موعد إنعقاد البرنامج ب 7 ايام

تستحق فواتير التدريب بعد 30 يوم كحد أقصى من تاريخ نهاية البرنامج التدريبي

في حال تخلف المشارك عن حضور برنامج تم التسجيل عليه فتستحق الفاتورة كاملة مالم يتم إرسال خطاب إلغاء المشاركة قبل 7 أيام إنعقاد البرنامج


يقدم هذا البرنامج مستشارين وخبراء (محاضرين) معتمدون من الاكاديميات والمؤسسات الدولية.

يزود كل مشارك بمادة علمية منهجية معتمدة للبرنامج أو ورشة العمل.

اعتماد طريقة ورش العمل التطبيقية وتشكيل مجاميع النقاش المركزة من قبل المشاركين .

حزمة تمارين (نظرية وعملية) التي من شانها ترسيخ أفكار واهداف البرنامج .

ملف مرئي لعديد الأمثلة والحالات العملية تجسد كل مفردات المنهاج التدريبي يتم تحديثها باستمرار

اعتماد البرنامج التدريبي على مبدأ المناقشات الجماعية التشاركية.

تقييم الأداء النهائي وفق نموذج أداء معتمد يتضمن تقييم وملاحظات مكتوبة وتوصيات عملية.

استشارات فنية لجميع المشاركين وتوصيات عملية بعد انتهاء البرنامج التدريبي.

فريق إداري ينظم سير البرنامج ويلبي متطلباته وخصوصياته بشكل انسيابي .

المعلومات غير متوفرة بالوقت الحالي يرجى التواصل معنا

المعلومات غير متوفرة بالوقت الحالي يرجى التواصل معنا