التخطيط والادارة الاستراتيجية للرأس المال البشري

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• التعرف على الطرق الحديثة للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
• تحديد ومعرفة احتياجات المنظمة من القوى البشرية ووضع استراتيجية واضحة لتوفير هذه الاحتياجات
• ‏الانتقال من التركيز التشغيلي إلى التركيز الاستراتيجي‏ .
• المساهمة في استغلال الموارد البشرية المتاحة للمنظمة بكفاءة وفعالية
• تحديد نقاط القوة والضعف في القوى البشرية، وتعزيز نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف فيها
• حماية المنظمة من أي تغييرات طارئة على القوى البشرية، ووضع سبل فعالة لمواجهتها .
• التعرف على الخطوات المتقدمة لوضع خطة القوى العاملة.
• التزود بالمعايير الحديثة لتقييم الأداء الوظيفي وأيضا بمعايير تقييم الأداء المؤسسي.
• تطبيق التحليل الاستراتيجي في الموارد البشرية.
• صياغة و إعداد أهداف المنشاة في المورد البشري.
• إعداد صياغة رؤية إدارة الموارد البشرية مع التطبيق
• احتراف التحليل والتخطيط والإدارة الاستراتيجية للرأس المال البشري
• توفير المورد والعنصر البشري المناسب والمؤهل تأهيلاً علمياً ومهارياً معاصراً

تستهدف هذه الدورة التدريبية جميع المهنيين المتخصصين في مجالات الموارد البشرية المختلفة مثل: التدريب والتطوير، وإدارة المواهب، والتطوير المؤسسي، وتخطيط قوى العمل، والأداء والمكافآت، ذلك إلى جانب شركاء أعمال الموارد البشرية والمهنيين بشكل عام.

‏التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة (SWP): 

• ‏اكتشف سياق التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة ‏
• ‏التمييز بين التخطيط التشغيلي والاستراتيجي للقوى العاملة‏
• ‏تقييم جاهزية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة في مؤسستك‏

نظم ‏التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية:

• أهمية تخطيط القوى العاملة
• مراحل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
• تخطيط الاستثمار البشري
• أسس ومتطلبات تخطيط القوى العاملة
• أساليب تخطيط القوى العاملة (الأساليب الكمية – الأساليب غير الكمية)
• ربط تخطيط القوى العاملة برؤية ورسالة وأهداف المنظمة
• متطلبات تحقيق تخطيط القوى العاملة الفعال
• المشاكل التي تعترض تحقيق تخطيط القوى العاملة الفعال
• تخطيط المستقبل الوظيفي للعاملين
• تخطيط استراتيجيات إدارة الرأس مال الفكري في المؤسسة
• حالات وتطبيقات عملية

نماذج ا‏التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية " ورشة عمل ":

• تحديد الاتجاه الاستراتيجي
• تصميم نظام إدارة الموارد البشرية
• تخطيط قوة العمل الإجمالية
• إيجاد وتوليد الموارد البشرية المطلوبة
• تحليل عبء العمل في المستقبل
• تحديد تأثير التغيير المتوقع في الهيكل الوظيفي
• تحديد تأثير الاستثمارات الجديدة
• الاستثمار في تطوير الموارد البشرية والأداء
• تقييم وتقوية الكفاءة التنظيمية والأداء

تصنيف القوى العاملة مع استراتيحية الاعمال:

• تصنيف القوى العاملة، وفهم ديناميكيتها
• التماشي مع استراتيجية الاأعمال، واستخلاص النتائج من التحليل
• تصميم حلول الاأعمال لسياسات ومبادرات راس المال البسري
• ربط متكامل لجميع مبادرات الموارد البسرية مع استراتيجية الاأعمال
• تخطيط السيناريوهات، وتحديد تاأثير كلّ جزء من الحلّ.على التطوير المهني والوظيفي
• حالات وتطبيقات عملية

إستراتيجيات تخطيط القوى العاملة وعلاقتها بالتوظيف:

• مراحل تخطيط القوى العاملة
• مستويات تخطيط القوى العاملة
• تحليل القوى العاملة وتأثيرها بمستويات التوظف
• تحديد حجم العمالة المطلوبة وطرق التنبؤ بها وتحليلها
• الإستراتيجيات الحديثة لمعالجة العرض والطلب من القوى العاملة
• مشاكل ومعوقات تنمية القوى العاملة
• آليات صياغة إطار عام لتخطيط وتنمية القوى العاملة
• حالات وتطبيقات عملية

تحليل المناخ الوظيفي " ورشة عمل ":

• تحليل رحم المناخ
• تقسيم المناخ الوظيفي وفقاً ل Charles Handy
• تقسيم المناخ الوظيفي وفقاً لأنماط العاملين - M&S

التحليل الوظيفي | Job Analysis " ورشة عمل":

• أهمية التحليل الوظيفي في تشخيص وحل الطلبات المعقدة
• ماذا نقصد بالتحليل الوظيفي؟
• من الرؤية إلى المناصب الوظيفية
• البطاقة الشاملة للمنصب الوظيفي
• أهم نتائج بطاقة التحليل الوظيفي - البطاقة الشاملة
• كيفية جمع وملء بيانات البطاقة الوظيفية
• أهم المعلومات الواجب جمعها للتحليل الوظيفي
• أهم مناهج التحليل الوظيفي