|
مقدمة عن البرنامج :
الاستشراف هو مجموعة من الأنشطة التي تعمل على تحسين عملية صنع القرار، ويكمن الهدف الأساسي من الاستشراف في أن تغدو في موقف أقوى في المستقبل، في حالة من الاستعداد لطائفة من الاحتمالات. ففي مفهومنا، لا يوجد مستقبل واحد، وانما مجموعة من الاحتمالات التي قد تحدث في المستقبل، مهمتنا هنا، هوالاستعداد لكل تلك الاحتمالات المطروحة.ولا يسعى الاستشراف فقط إلى تحديد المخاطر، ولكن يعمل أيضاً على إيجاد فرص المستقبل لاقتناصها. فالاستشراف ليس تنجميا او الاطلاع على الغيب، ولا نقول هنا اننا بإستخدام ادوات هذا العلم سنكون قادرين على معرفة المستقبل، وانما توقع احتمالات قد تحدث بنسب متفاوته والاستعداد لكل احتمال. والغاية الأساسية هي الدراسات المستقبلية هو توفير إطار زمنى طويل المدى لما قد نتخذه من قرارات اليوم وهو تطلع نحو المستقبل لتوقع طبيعة وأهمية التطورات المستقبلية بإستخدام معلومات من الماضي والحاضر بمحاولة التنبوء ببعض ما قد يحدث في المستقبل .
الهدف من البرنامج :
يركّز البرنامج على محاور عدة منها التفكير الاستراتيجي، وإدارة التغيير والتطوير، والتمكين والتفويض، وإدارة المشاريع والأزمات والكوارث، والتخطيط المؤسسي واستخدام الموارد، ومهارات الاتصال والتواصل والعمل الجماعي، ومهارات الإبداع والابتكار في العمل إلى جانب مهارات استشراف المستقبل ، بالإضافة إلى تعريف المشاركين بأفضل ممارسات وتجارب المؤسسات العالمية العريقة واكتساب مهارات حديثة قادرة على استلهام الحلول واستشراف المستقبل، فضلاً عن تعزيز مجالات تعاون الشراكات، والاستفادة من التجارب العالمية في الابتكار وإعداد القادة وتطوير بيئة العمل، بما يضمن استدامة مسيرة التميز والابداع.
الأهداف التفصيلية للبرنامج :
- كيفية بناء التفكير الإيجابي كأساس للإبتكار والتميز والتوافق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات العصر
- تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد
- الابتكار كثقافة في التخطيط ومتابعة الأعمال
- كيفية وضع التنظيم الديناميكي الفعال لتحقيق التميز الحكومى كنتيجة حتمية مبنية على الابتكار
- كيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العمل QWL والقيم المحورية لها
المحاور الرئيسية للبرنامج :
المحور الأاول : مفهوم إستشراف المستقبل
• كيف نشأ مفهوم الإستشراف وكيف تطور
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والاستشراف المستقبلي
• ماهي التقنيات المستخدمة في هذا المجال
• هل هو علم نظري ام له معايير تطبيقية تمكن العاملين فيه من تطبيقه على ارض الواقع
• ما اهمية تطبيقه على مستوى حكومة دول مجلس التعاون الخليجي
المحور الثاني : دور الاستشراف في تطوير العمل
• المجالات الرئيسية التي يتم فيها إستخدام مفهوم الإستشراف
• كيفية استثمار الفرص واتخاذ القرارات، وآليات اكتشاف المستقبل
• كيفية رسم سيناريوهات وتوقعات للمستقبل بهدف استثمار الفرص بشكل مبكر وخلق وتوفير أجواء الإبداع في البيئات المختلفة.
• دور أستشراف المستقبل في التخطيط الناجح للمنظمات
• الأسس المنهجية المعتمدة في إستشراف المستقبل
O الشمولية والنظرة الكلية holistic
O مراعاة التعقيد complexity:
• اساليب استشراف المستقبل للتخطيط الناجح
O الأساليب النوعية
O الأساليب الكمية
O السيناريوهات Seenario
O اسلوب دلفي (Delphi Technique (method
• مقومات التخطيط الناجح للمنظمات
• المتطلبات الأساسية لصياغة الرؤيا المستقبلية
المحور الثالث : المتغيرات العالمية و التميز الحكومي
المتغيرات العالمية الجديدة المنظومة الثلاثية لإدارة الاقتصاد العالمي وتداعياتها
انعكاسات التحولات العالمية الجديدة على ساحة العمل الإداري بالمنظمة
المقومات السلوكية والتنظيمية اللازمة للتعامل مع المستجدات الجديدة
واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال
مفهوم التميز , التميز المؤسسى , العلاقة بين الابتكار والتميز
المحور الرابع : الإتجاهات الحديثة في التخطيط وتحقيق التميز الحكومي
التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية , الإدارة بالأهداف وعناصرها Management by objective.
خطوات التخطيط , تحليل سوات Swat analysis.
الأساليب الحديثة في المتابعة (المتابعة بالاستثناء – المتابعة بالنتائج المتابعة غير المرئية ) .
مختبر الابتكار التنظيمي , إدارة التغيير ( المفهوم الأبعاد الأهمية المداخل والأساليب ) أساليب التعامل مع مقاومي التغيير .
إدارة مشروع الإبداع والابتكار التنظيمي , متطلبات االابتكار التنظيمي , المتغيرات التنظيمية التي تسهل الإبداع , مراحل العملية الابتكارية للمنظمة
المحور الخامس : إستشراف المستقبل و إستراتيجيات رسم السناريوهات المستقبلية
الحلول الاستباقية للتحديات , تعريف التحديات من المنظور الكلى , والمنظور الجزئى
الادوات الابتكارية كمدخل لاستشراف المستقبل وتاثيرها على التميز المؤسسى
الابتكار والتميز كمقومات أساسية للانتقال بالعمل الحكومي إلى المستقبل
المشاريع والسياسات الاستراتيجية والتشغيلية ونمازح الاعتماد على الابتكار و التميز .
ادوات ادارة التغير وفق المعايير الخاصة بالابتكار والتميز .
|