محتويات البرنامج

أهداف البرنامج:

  • القدرة على التفكير الاستراتيجي وصنع المستقبل
  • إتقان مهارات قيادة وإدارة منظمات القرن الحادي والعشرين
  • كيفية التخلص من الأساليب والنظم التي إعتادتها الإدارة والتي لم تعد صالحة بالمرة
  • كيفية التحول من التخطيط لإدارة المستقبل الى التفكير الاستراتيجي لصناعة المستقبل
  • القدرة على صياغة بيان الرسالة والقيم الجوهرية والرؤية المستقبلية وشبكة الأهداف
  • لقدرة على اجراء تحليل البيئة الخارجية المحيطة بالمنظمة للتعرف على الفرص والتهديدات وكذلك اجراء تحليل البيئة الداخلية للمنظمة للتعرف على مصادر القوة ومواطن الضعف
  • القدرة على اجراء الاختيار الاستراتيجي لاختيار الاستراتيجية الملائمة
  • القدرة على إعداد الهيكل التنظيمي الملائم للاستراتيجية المطبقة
  • القدرة على إعداد البرامج والمشروعات والخطط التنفيذ السنوية للأهداف واكتساب مهارات إدارة المشروعات
  • القدرة على اعداد وإدارة خطط التغيير الضرورية من أجل تطبيق الاستراتيجية
  • اكتساب مهارات إعداد الموازنات التخطيطية
  • اكتساب مهارات القيادة الاستراتيجية وقيادة فرق العمل
  • إعداد وتصميم وتنفيذ خطة الاتصالات الاستراتيجية
  • القدرة على إعداد نظم الرقابة الاستراتيجية والرقابة التشغيلية.

المحاور الرئيسية للبرنامج :

مفهوم القيادة الاستراتيجية وأدوار القائد الاستراتيجي :

  • مفهوم القيادة الرؤية visionary leadership
  • أدوار القائد الاستراتيجي في القرن الواحد والعشرون:
  • بناء الرؤية ومشاركة القيمة
  • قيادة التغيير
  • الإدارة بالنماذج الناجحة
  • توطين الثقة
  • تحفيز والهام الأخرين وإخراج أفضل ما لديهم
  • بناء وقيادة فرق العمل
  • تمكين الموظفين

سمات وملامح بيئة الأعمال المعاصرة المضطربة:

  • طبيعة التحديات التي أفرزتها البيئة المضطربة وتأثيرها على منظومة الإدارة
  • التخلص من الممارسات والآليات التقليدية للإدارة وملامح التوجهات الحديثة
  • إعادة ابتكار الإدارة reinventing management
  • أبعاد التوجهات الإدارية المعاصرة والحاجة الى بناء منظومة إدارية جديدة
  • المأزق الإداري للمنظمات في عالم مضطرب
  • القصور في الإنجازات ( الفجوة بين المستهدف والمحقق)
  • القصور في القدرات اللازمة لتحقيق الطموحات ( قصور الإمكانات)
  • القصور في جهود التطوير لملاحقة الغموض واضطراب البيئة الإدارية

المداخل الإدارية الحديثة لإدارة الأعمال وقيادة المنظمات في ظل الاضطرابات ولمواجهة الفوضى

  • منهجيات الإدارة الحديثة في مواجهة المستجدات العالمية
  • فشل منهج التخطيط الاستراتيجي في مواجهة التحديات والمستجدات العالمية
  • الاستراتيجية المنبثقة
  • مدخل المبادرة الداخلية
  • كيفية التحول من التخطيط لإدارة المستقبل الى التفكير الاستراتيجي لصناعة المستقبل
  • مداخل النية الاستراتيجية strategic intent
  • مدخل إدارة الفوضى
  • مدخل الإدارة بالسيناريوهات
  • مدخل الرشاقة الاستراتيجية

 الإدارة الاستراتيجية:

  • الإدارة الاستراتيجية كعنصر من عناصر مثلث الريادة والتميز للنجاح في القرن الواحد والعشرون
  • التحديات الكبرى التي تواجه المنظمات والجهات الحكومية والحاجة إلى تطبيق الإدارة الاستراتيجية
  • النظرة للإدارة الاستراتيجية من خلال 4 مفاهيم ( مفهوم مستقبلي , مفهوم تخطيطي , مفهوم تطبيقي , مفهوم هيكلي)
  • مبادئ و مفاهيم الإدارة الاستراتيجية
  • الإدارة الاستراتيجية كأهم ابتكار إداري في القرن العشرون
  • ضرورة وأهمية تطبيق الإدارة الاستراتيجية
  • مزايا وفوائد تطبيق الإدارة الاستراتيجية
  • من المسئول عن الإدارة الاستراتيجية
  • مستويات الإدارة الاستراتيجية وكيفية التنسيق بينهم
  • مكونات ومراحل الإدارة الاستراتيجية
  • المشكلة الكبرى التي تواجه المنظمات في القرن الواحد والعشرون ( الفشل في تطبيق الاستراتيجيات وتحويلها إلى واقع عملي )
  • أمثلة وحالات عملية تطبيقية عن ممارسات وفوائد تطبيق الإدارة الاستراتيجية على مستوى:
  • الأفراد
  • الشركات والمنظمات الكبرى
  • الدول والأجهزة الحكومية

مراحل وخطوات عملية الإدارة الاستراتيجية :

  • ما قبل التخطيط
  • التفكير والصياغة الاستراتيجية
  • التحليل والاختيار الاستراتيجي
  • تطبيق وتنفيذ الاستراتيجية
  • الرقابة والتأكيد على تطبيق الاستراتيجية

كافة الرسوم شاملة الضرائب ولاتغيير في أسعار الخدمات المقدمة من قبلنا عن الأعوام الماضية

لا يتطلب دفع أي رسوم في حال كان الترشيح عن طريق جهة العمل

يرجى تثبيت الحجز قبل فترة كافية من تاريخ الإنعقاد ليثني لنى خدمتكم بشكل افضل

تحتفظ الأكاديمية العربية الشرق الأوسط بحقها في تغيير تواريخ وأماكن الإنعقاد مالم يتم تثبيت الحجز المرشحين على البرنامج

تمنح الأكاديمية العربية الشرق الأوسط مقعد مجاني مع كل مقعدين مدفوعي التكاليف على نفس البرنامج

تتفاوت رسوم البرامج التدريبية تبعاً لمكان الإنعقاد والتاريخ

للمشارك الحق في المطالبة بإستعادة الرسوم في حال تم إرسال ما يفيد بإلغاء إشتراكه قبل موعد إنعقاد البرنامج ب 7 ايام

تستحق فواتير التدريب بعد 30 يوم كحد أقصى من تاريخ نهاية البرنامج التدريبي

في حال تخلف المشارك عن حضور برنامج تم التسجيل عليه فتستحق الفاتورة كاملة مالم يتم إرسال خطاب إلغاء المشاركة قبل 7 أيام إنعقاد البرنامج


يقدم هذا البرنامج مستشارين وخبراء (محاضرين) معتمدون من الاكاديميات والمؤسسات الدولية.

يزود كل مشارك بمادة علمية منهجية معتمدة للبرنامج أو ورشة العمل.

اعتماد طريقة ورش العمل التطبيقية وتشكيل مجاميع النقاش المركزة من قبل المشاركين .

حزمة تمارين (نظرية وعملية) التي من شانها ترسيخ أفكار واهداف البرنامج .

ملف مرئي لعديد الأمثلة والحالات العملية تجسد كل مفردات المنهاج التدريبي يتم تحديثها باستمرار

اعتماد البرنامج التدريبي على مبدأ المناقشات الجماعية التشاركية.

تقييم الأداء النهائي وفق نموذج أداء معتمد يتضمن تقييم وملاحظات مكتوبة وتوصيات عملية.

استشارات فنية لجميع المشاركين وتوصيات عملية بعد انتهاء البرنامج التدريبي.

فريق إداري ينظم سير البرنامج ويلبي متطلباته وخصوصياته بشكل انسيابي .

المعلومات غير متوفرة بالوقت الحالي يرجى التواصل معنا

المعلومات غير متوفرة بالوقت الحالي يرجى التواصل معنا