|
مقدمة عن الدورة :
المشاريع عصب الحياة العملية والشخصية، ولكي نتميز ونرتقي في أماكن العمل، وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن. هذه الدورة هي عبارة عن برنامج متكامل لإدارة المشاريع يعتمد بشكل رئيسي على منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) والمسمى بـ" الدليل المعرفي لإدارة المشروعات، الإصدار الرابع" وهو الإصدار المعتمد الجديد.وهي بالتالي تقوم بتغطية كل ما يتعلق بشهادة "مدير المشاريع المحترف PMP
أهداف الدورة :
• تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع
• التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع
• التعرف على كيفية تأسيس المشاريع
• الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
• التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
• الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
• التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.
• دراسة عميقة للدليل المعرفي لإدارة المشروعات
• تغطية كل مواضيع امتحان (PMP) التي تمكن الدارس من تجاوز الامتحان.
لمن هذه الدورة:
• مدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع.
• مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
• المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
• الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
• كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام.
• المهندسون في مختلف التخصصات.
o من يرغب في دخول امتحان
o من يرغب في تطوير وتحسين حياته الشخصية
المحاور الرئيسية :
|
اليوم الأول
■ مدخل إلى إدارة المشاريع: حقائق و معلومات
□ حقائق و إحصائيات حول العالم
□ المدارس و الاتجاهات في إدارة المشاريع
■ نظرة على دليل إدارة المشروعات (PMBOK)
□ الغرض من الدليل
□ هيكلة الدليل
□ المعهد العالمي (PMI) و منهجيته
■ إمتحان إدارة المشاريع الإحترافية (PMP)
□ أهمية الحصول على شهادة (PMP)
□ المؤهلات و التسجيل
□ طريقة الإمتحان
□ ماهو المشروع؟
□ ماذا نقصد بإدارة المشاريع؟
□ مجالات الخبرة
□ سياق إدارة المشروعات
□ أسئلة و أجوبة
□ دورة حياة المشروع
□ أصحاب المصلحة والتأثير
□ التأثيرات التنظيمية
□ عمليات إدارة المشروعات
□ مراحل عمليات إدارة المشروع
□ تداخلات وعلاقات العمليات
□ خريطة عمليات المشروع
اليوم الثاني
□ إنشاء وثيقة تأسيس المشروع
□ إنشاء بيان نطاق المشروع المبدئي
□ تطوير خطة إدارة المشروع
□ مباشرة و إدارة تنفيذ المشروع
□ مراقبة و ضبط تنفيذ المشروع
□ التحكم المتكامل بالتغيير
□ الانتهاء من المشروع و إغلاقه
□ أسئلة و أجوبة
اليوم الثالث :
□ تخطيط النطاق
□ تعريف النطاق
□ إنشاء هيكل تجزيء العمل
□ التحقق من النطاق
□ ضبط النطاق
□ أسئلة و أجوبة
□ أخلاقيات المهنة لمدير المشاريع المحترف
□ تحديد المهمات
□ تتابع المهمات
□ تقدير موارد و احتياجات المهمات
□ تقدير مدة المهمات
□ تطوير الجدول الزمني
□ ضبط الجدول الزمني
اليوم الرابع
■ إدارة تكاليف المشروع
□ تقدير التكلفة
□ تقدير موازنة المشروع
□ مراقبة التكاليف و التحكم فيها
□ أسئلة و أجوبة
■ إدارة جودة المشروع
□ تخطيط الجودة
□ التأكد من تطبيق الجودة
|
|
اليوم الخامس :
■إدارة جودة المشروع (متابعة..)
□ مراقبة تطبيق الجودة
□ أسئلة و أجوبة
■ إدارة الموارد البشرية للمشروع
□ تخطيط الموارد البشرية
□ تكوين فريق العمل
□ تطوير فريق العمل
□ إدارة فريق العمل
□ أسئلة و أجوبة
■ إدارة الاتصالات في المشروع
□ تخطيط الاتصالات
□ توزيع المعلومات
□ تقارير الأداء
□ إدارة أصحاب المصلحة
□ أسئلة و أجوبة
|